助力决胜新冠肺炎战“疫”

工业清洗行业有序复工复产（二）

“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”。自从新冠肺炎疫情爆发以来，这场疫情防控阻击战就牵动了每个人的心！戮力同心，抗击疫情，坚决打赢疫情防控阻击战成当前全国人民的重大任务！自疫情爆发以来，中国工业清洗行业积极行动，主动投入了这场没有硝烟的战“疫”！前一阶段，中国工业清洗行业心系疫情，勇担责任、不遗余力。承担疫情相关工作的企业基本没有不停工，积极组织在岗员工稳定生产，生产型企业加班加点开足马力保供防疫需要的原材料物资，服务型企业积极承担洗净消毒保障工作，坚决扛起疫情防控责任，全力配合做好疫情防控工作。

当前，已初步呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。为进一步做好新冠肺炎疫情防控工作，打赢疫情防控狙击战，各地陆续推动企业复工复产。有序复工复产、保障企业员工安全成为了全行业大多数企业的重要工作。

管道局疫情防控和复工复产两不误

当前，如何实现疫情防控、复工复产两不误，是一道考验管道局党委智慧和能力的“必答题”，必须全力以赴、科学施策。

连日来，管道局党委一边筑牢“铜墙铁壁”，一边“开足马力”，谋划复工复产，以实际行动助力打赢疫情防控总体战、阻击战。

疫情防控不松劲

拥有完整的管道建设产业链，管道局的业务遍布全球各地，点多、线长、面广。如何做到复工复产后的疫情防控“无死角”?如何在非常时期拿出非常之举?管道局党委做了统筹谋划。

作为国家油气管道建设主力军，管道局党委要求广大党员干部干在先、走在前，把做好疫情防控与复工复产作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要战场，把初心体现在行动上，把使命完成在岗位上。

从防护物资储备到所辖区域全面消杀，从全员健康统计到在岗员工用餐，管道局党委始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，做到日日报告、日日跟踪，严把防控关口，不漏一角、不落一人。

截至目前，管道局下属企业和廊坊、徐州、铁岭、沈阳、中牟、西安6个矿区，均为“零感染”。

战斗还在继续，复工迫在眉睫。这就要求管道局党委在统筹谋划的基础上，拿出切实可行、适合自身实际的具体措施。

管道局党委因地制宜、因时制宜，先后下发《关于做好节后工程建设项目复(开)工相关工作的通知》《管道局新冠肺炎疫情期间项目复(开)工申请审批程序》，建立全局项目管理信息大表，始终保持与市场的联系、与客户的联系，“隔空”吹响集结号，拿出了“管道方案”。

复工复产加把劲

疫情当前，唯有以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，把困难一个一个地排除，把问题一个一个地解决，才能将工作落到实处，实现疫情防控和企业发展双赢。

管道局领导班子成员先后到东南亚项目经理部、投运公司、龙慧公司、通信公司、矿区服务公司、建设公司、四公司等单位调研，检查疫情防控工作落实情况，对企业生产经营工作提出有针对性的指导意见。

管道局新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组带领生产运行、海外、矿区、宣传、医疗、维稳、办公区7个专项工作组，突出重点、通盘筹划，细化措施、强化防控，统筹好疫情防控和生产经营重点工作，切实把各项工作抓实、抓细、落地，做到“双线作战”，两手抓、两不误。

弹性工时、间隔作业，线上办公、远程会议等创新工作方式在管道局应运而生。从“面对面”到“键对键”，有了信息化手段的加持，员工在家里就可以登录网络，开展工作，在降低感染风险的同时，也保证了企业各项工作的正常开展。疫情发生以来，管道局利用生产指挥调度系统，持续开展施工现场远程监控值守，对8个国内项目、3个海外项目的疫情防控开展了远程检查；组织召开各类视频会议30余次，部分会议延伸至海外收听收看；移动办公累计登录5000多次，捷时通日均登录3000余人，收发消息5万余条。

多措并举铆足劲

目前，管道局重点工程设计和国际工程项目100%复工，国内工程复工率86%。随着各待建工程进入复(开)工阶段，防控压力也逐渐加大。

管道局党委及时研究下发《关于下发管道局疫情防控期间工程项目复(开)工请示、专项实施方案和应急预案模板的通知》，要求各类开复工项目要结合实际，以人员动迁和人员隔离为重点，认真研究制订开复工工作方案和应急预案，严格开复工审批管理。

为了保证项目参建员工的健康安全，管道局党委还明确要求，疫情期间国家政策落实不到位、地方政府防疫要求落实不到位及主管部门未批准、施工和防控物资储备落实不到位、业主有关要求落实不到位及主管部门未批准、项目防控方案落实不到位五个方面有其一的，都不能复(开)工。

一手抓疫情防控，一手抓复工复产，贵在精准，重在落实。

在党委领导下，管道局各二级单位、各项目部迅速行动起来，建立工作队伍，明确分工，落实责任，精准开展疫情防控，在防疫不松劲的同时，为复工复产加油、助力。

近期，通过邮寄方式，管道局伊拉克公司与伊拉克巴士拉石油公司签署马季努恩油田机械电力仪表服务项目合同；二公司开启自动焊线上培训，内容涉及疫情防控、焊接知识、自动焊设备操作及保养等；管道设计工作者全面开启在家远程办公模式……“云签约、云培训、云办公”让复工复产始终在线，为下一步企业发展和项目建设做了大量工作，也夯实了基础。

团结一心，其利断金。管道局党委将持续推动企业复工复产，源源不断汇聚起战疫情、保生产的强大合力。

沈阳仪表院科学统筹防疫复工确保稳定经营生产

2月26日上午，沈阳仪表院召开2020年度第一次月度经营生产暨疫情防控工作会，对沈阳仪表院经营生产及疫情防控工作进行下一步动员部署。院领导、产业公司、职能部门主要负责人参加会议。

会议对沈阳仪表院一月份生产经营情况进行通报，并就当前公司如何进行生产经营及疫情防控进行综合分析；党委书记、董事长曾艳丽部署了全院重点任务工作及总体工作思路与要求，提出党建工作要与经营生产深度融合，并就近期公司经营运营工作，强调要紧紧围绕以下十项重点工作开展：一是切实采取行动和措施，推动实施军民融合产业亿元行动计划；二是深入调研、认真研判、扎实做好补短板、强弱项、壮实力工作；三是推进精益管理提升工作高质量开展；四是抓紧推进国机传感产业技术研究院注册工作；五是建立省重大专项三级汇报机制；六是推进战略规划、行动计划以及数字化的工作编制、完善和设计并推动落实；七是进一步加强研发创新活动的组织领导；八是推进完成仪表院传感器技术应用与拓展团队建设；九是为新仪表院建设打基础、做准备；十是落实工作报告要求，推进经营运营有序开展。

会上，党委书记、董事长曾艳丽下达了2020年重点工作计划，强调全院要着力推进科学有力推进疫情防控支撑保障工作切实全面加强党建工作、规范组织申报科研项目与经费支持、整合促进重大科技成果产出等20项具体工作。

党委书记、董事长曾艳丽表示，虽然疫情对沈阳仪表院的经营生产带来一定影响，但我们同时也要充分抓住机遇，做好工作筹划，灵活组织生产调度，充分发挥团队战斗力，保持市场竞争力，生产经营坚决不松劲儿，做到疫情防控丝毫不放松，尽量使经济效益不受影响或少受影响。

会上，副总经理丰艳春强调安全生产工作，疫情期间要严格按照操作规程进行生产，确保安全生产不放松；副总经理郑浩布置精益管理降本增效工作，提出了2020年保密工作要点及保密工作计划总体要求。

目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，沈阳仪表院高度重视，坚持疫情防控和经济建设两手抓，全院上下要把防疫工作放在首要位置，并协调推进生产、经营、管理等各方面工作，坚定信心，共同努力取得疫情防控攻坚战的最终胜利，确保全年经济指标顺利完成。

复工传喜讯——北京蓝星承揽的污水近零排放装置成功出盐

近日，北京蓝星清洗有限公司复工后齐鲁现场传来喜报：公司承揽的催化剂齐鲁分公司污水近零排放装置蒸发结晶单元成功生产出工业盐产品，随着一缕缕雪白的盐沙从全自动包装机出料口缓缓滑落，新装置的生产调试工作终于取得了阶段性胜利，蓝星人用辛勤的工作成果献上春天的贺礼。

此装置处理催化剂制备过程产生的高盐废水，其水质成份复杂、浓度高、波动大，经技术团队多次调试和优化预处理、膜浓缩、纳滤分离、电渗析浓缩、蒸发结晶等工序条件，成功实现处理水回用，并获得优质工业盐产品，从而实现水资源和盐的循环利用。

本项目为是中石化行业内首套化工高盐污水零排放及整体资源化项目。北京蓝星清洗有限公司根据废水外排水质，选择合理的工艺路线，最终实现废水中溴盐的回收以及排水作为工业补充水回用，实现废水资源化与零排放的目标。此工程项目日处理量达4800吨。

此次投产成功得益于北京蓝星清洗有限公司和催化剂公司的高度重视，得益于设计、施工、生产、物供、车间等单位的协同努力，得益于全体项目人员的辛勤付出，获得喜人成果。

华阳集团践行使命勇于作为 凝心聚力共同战“疫”

此次新型冠状病毒疫情已经持续了近两个月，企业的正常运营受严重影响。面对严峻的形势，华阳人上下一心、共克时艰。以“服务、创新、团结、成功”的华阳精神，实现了抗疫生产两不误。集团总部员工想尽各种办法，在物流不通、开工不畅的条件下积极奔走、讨论、协调，在疫情期间圆满地完成了各项生产发货的任务，为销售系统提供了强有力的支持，订单完成率95%以上。

制造中心全力保障生产发货

 疫情期间，制造中心为满足销售需求进行了大量工作。物流部经理王南从2月初便开始多方打探、协调，实时关注物流情况。为不耽误客户的紧急需求，从2月12日起，在多地封村封路的情况下，胡志海、刘辉、孙恒起、刘洪兴、张遵龙、刘尚峰等多名员工便开始每天到厂进行发货。截至2月22日发货75吨。2月24日公司实行阶段性复工复产，物流部在发货极其困难的情况下，处理欠货100余单，一周发货160余吨。

 采购部东瀛在完成自己的采购业务之余，主动协助同事处理单据，跟踪特殊物料的卸载；朱彩云积极协调供方备货，确保外协、灌装产品和包装及时供应。品质保证部白亚南、张玉龙主动到公司处理质量数据、编制产品质量检验报告，及时满足产品发货需求。生产部经理王桐桐在组织人员恢复生产的同时，配合总务部完成防疫设施维护及消毒工作，并承担起政府各级管理部门到厂检查的接待工作，根据检查意见及时调整，确保公司顺利生产。总务部周鸿广、王金龄对公共场所进行了深度消毒，铺设消毒垫，严格按照规定实施“入厂三部曲”，保证到厂员工的健康安全。

技术中心不留余力满足客户技术需求

 随着疫情逐步消退，已复工的重点客户开始向技术中心提出实验需求。技术中心工程师赵锡君克服交通困难，到实验室开展紧急实验工作。工程师张媛、韩学进经常到厂完成实验仪器日常补水及观察工作，确保实验中设备正常运行。韩学进及时向各分公司提供所需说明书、技术文件以及外检报告等，尽可能满足一线销售人员提出的技术需求。工程师高超主动成为技术中心文件资料的“搬运工”，确保部门顺利开展产品分类及成本核算工作，方便技术人员高效有序推进工作。

财务中心用平凡点滴诠释不平凡的职责

作为疫情期间第一个全员返岗的部门，财务中心全体员工克服交通不便，合理安排到厂工作时间，完成紧急款项支付工作，协助销售核对回款，确保员工工资及时发放，保证集团财务机制稳定运行。财务一部经理陈伟早在2月1日便全职返回了工作岗位，在疫情期间每天到厂加强财务服务保障，在妥善完成当日工作的同时帮助其他部门同事完成工作。2月11日，在普通物流全部停运情况下，华阳销售服务部经理邵曾娣积极寻找解决方法，在运送抗疫物资新闻的启发下，及时和京东物流沟通确认运输时效和价格，经与领导和相关部门确认后，当天与京东签订了物流运输协议，使用京东物流解决了客户紧急发货的问题。

在疫情防控期间，运营中心积极与政府各部门联系，疏通复工事宜。同时联系各种渠道，抢购紧缺防疫物资以解决公司复工复产问题，让公司成为园区中最早获批的复工企业之一。各部门员工为保证工作处理及时，将电脑和资料搬到家中远程办公，充分利用微信、钉钉、电话等方式进行工作部署、材料对接。人力资源部从1月底便开始对在津员工的健康和旅行记录进行即时监控以保护全厂员工的安全，同时协助财务部进行工资核算；市场部为各部门提供的设计服务一直没有间断；总经办负责对外复工资料的提交，积极搜集疫情防控期间员工事迹，宣传榜样力量，为员工们打气加油。

销售部门践行服务使命勇于担当作为

本次疫情不但是对总公司后勤支持水平的一次大考，更是对集团销售人员执行力和管理的检验。在总部因疫情影响停产停工、全国物流停运、全国客户产品库存告急的形势下，集团销售系统员工克服重重困难，为满足客户紧急需求上下奔走。

2月份，军工事业部部分客户提出紧急供货需求，军工事业部营销总监张悦经过多方协商，解决各种难题达成客户需求。某公司急需10桶SKH410清洗剂，为满足客户需求，他与公司协商紧急调货，及时送到客户公司。某工厂急需喷洒消毒剂用的大喷壶，张悦联系安排调运大喷壶15只小喷壶30只，并亲自开车将喷壶送至客户处。某客户复工生产，急需消毒液，在物流停运的情况下，他采用就近原则为客户寻找84消毒液并亲自开车购买后赠送给客户。张悦用实际行动解决客户燃眉之急，得到客户的一致好评。

中船事业部大部分客户是民生支持行业，疫情期间并不停工，产品需求较其他行业更加急迫。中船事业部在营销总监赵琪的带领下开启了线上办公模式，销售人员通过微信、电话、邮件等方式与客户建立联系，了解客户现场产品使用状况、产品缺货情况，及时稳定客户情绪，向客户说明疫情期间发货所面临的困难，争取得到客户的理解，维系好每一个客户，保持取得长期稳定的合作。

洛阳分公司的办公室和仓库处在民商两用写字楼，疫情期间物业实行管控，外来车辆、人员不得入内。经过洛阳分公司销售经理贾征与客户、物业多方沟通，最终将20多件货物用小推车从地下车库运出，交至客户手中，缓解了该长期合作客户因库存紧缺造成的压力。

北京分公司销售员查汗在疫情期间时刻关注名下客户单位附近确诊病例情况，与客户保持联系，随时询问客户复工情况及产品备货情况。经电话沟通，一客户产品库存告急，查汗立刻联系销售服务部制定紧急发货方案，由于京东物流价格比较高，考虑到津京之间的距离，她多次与客户沟通，最终客户自行提货140桶，在满足客户需求的同时，节省了公司物流成本。北京分公司销售员刘春艳一客户在疫情严重期间发出紧急供货需求，刘春艳与销售服务部反复沟通确认，经批准用京东物流紧急发货60桶。由于北京大雪物流送货时效没有保证，刘春艳时刻跟踪物流信息直到客户顺利签收，用现有资源为客户解决难题。

践行服务使命，勇于担当作为，是华阳全体销售人员的一贯工作态度。疫情防控期间，他们实时关注客户动态，及时掌握客户库存，利用现有产能，保证客户产品储备和供应。在销售系统与总部共同努力下，华阳公司基本满足了客户紧急供货需求，提升了优质客户的满意度。

疫情期间华阳同仁们的服务事迹还有很多，本文因篇幅无法一一列举。这些看似普通的案例，体现了华阳集团销售人员对客户的高度的责任感和将“服务”作为“最重要产品”的坚定信念。特殊时期的服务水平是区分优秀公司和普通公司、优秀销售员和普通销售员的重要标准。相信在集团全体销售精英的尽心服务下，此次疫情必将使我们获得客户更多的信任与赞赏！

问渠那得清如许?为有源头活水来。在战“疫”最困难的时刻，华阳集团公司全体员工群力群策，出色地完成了防疫防控、经营生产、营销服务三项艰巨任务，保证了客户的需求。在此，我们感谢每一位在这关键时期为我们的大家庭作出贡献的家人们！

中京建设集团全力以赴抗击疫情 安全有序复工复产

为贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控工作及防控期间复工复产的重要指示精神和当地政府部署，结合业主关于复工复产的工作要求，在共同抗击新型冠状病毒肺炎疫情的关键时期，恢复企业生产的战役也已陆续打响。

中京集团有限公司层层压实主体责任，科学有序地组织推动实体复工复产，确保疫情防控和复工复产两手抓、两不误，同时也以拼搏奋战之姿为企业有序有力复工复产吹响了前进的号角。建立了“线上+线下”立体式管理方式，采用视频会议和网上办公的方式保持了沟通的即时性，印发了《关于印发新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间建筑工地开复工工作的通知》、《关于立即开展复工复产安全生产大检查的紧急通知》和《关于开展安全生产教育培训工作的通知》，全面推动项目复工准备工作稳中求进，有条不紊的进行。

在集团公司领导下，重庆正阳油库项目部统一思想顾全大局，全面发力促生产，科学调度保产值，以更高标准、更严格的措施做好复工各项安全生产保障工作。第一时间成立了疫情防控及复工复产领导小组，制定复工疫情防控工作方案、防疫工作分工表。将任务分工细化至各班组防疫负责人并张贴公示。区域责任人员严格落实各区的隔离、分餐、体温检测、佩戴口罩、定时消毒等疫情防控的具体措施，确保所有区域及职工全覆盖，做到“健康无死角”。并且项目部建立员工排查与健康日报制度，严格配合当地政府，做好“四类人员”的筛选工作，不符合返临条件外来员工进行劝返。

目前，重庆正阳油库项目正在紧张有序的施工，现场机械轰鸣，成功打响了集团公司复工复产的第一枪。

中国石油工程建设有限公司华北分公司对集团公司的契约精神和协同合作精神给予了高度肯定和赞扬，集团公司上下将继续抓紧抓实抓细疫情防控和复工复产工作，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，压实防控责任，与协作各方共筑疫情防控的“铜墙铁壁”，确保2020年生产目标安全顺利完成。

中京建设集团为防控疫情捐款

中京建设集团是民生加银资产管理有限公司的控股企业，是中国交建集团旗下中交郴州筑路机械有限公司的参股企业，公司主要以建筑工程承包为主要业务，是具有强烈的社会责任感、拥有时代担当的企业，“一方有难，八方支援”，虽然我们不能奋战在一线，救死扶伤，但可以为奋战前线的医护人员提供一份支持，为打赢此次疫情防控阻击战奉献自己的力量！

新春佳节，疫情突发，人们需要在家隔离，隔离病毒，但是并不能隔离爱。面对疫情，全国上下都行动了起来，中京建设集团有限公司全体员工也踊跃捐款，共收到善款283796.66元，捐献给了石家庄市新华区红十字会，用于疫情防控工作。

岁月静好，是因为有人在为我们负重前行，感谢那些疫情中的“逆行者”，他们就是最可爱的人，病毒无情，人间有爱，中华儿女万众一心，众志成城，我们坚信这场战争我们肯定能赢，也必须要赢。

当前，抗击新冠肺炎战疫的胜利曙光在望，让我们在党中央的领导下，坚持“必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心”，坚持慎终如始，做好防疫工作、有序复工复产，携手为抗击新冠肺炎战“疫”再加油，为中国经济发展做出新的贡献！

（本期素材截止到3月16日）